Můžeš

Čtení pro ty, kteří se nevzdávají. Už od roku 1992 je Můžeš svědkem změn, které doprovázely život nejen smyslově, mentálně či fyzicky handicapovaných lidí. Chceme inspirovat, pomáhat a rozsvěcovat na témata i souvislosti, které jinde nenajdete, přesto, že se týkají nás všech. Chceme také přibližovat oba světy –lidí s postižením a těch, kteří zatím žádné postižení nemají. Hranice je přeci velmi tenká – a přesto na sebe lidé z obou stran často nedohlédnou. Mnohdy se tak připravují o možnost si porozumět a možná udělat ten jeden krok navíc, jeden krok k lepšímu.

Strana 23

23

pro jednání se státní správou. Je to

lepší, než když s ní jedná atomizo-

vaně spousta různých malých sub-

jektů. Když například MPSV rozesílá

pozvánky na nějaké jednání, určitě

raději osloví střešní organizaci, než

aby oslovovalo desítky neziskovek.

Přinášíme podněty, podáváme návr-

hy, vypracováváme analýzy, výpočty

a rešerše. Zároveň máme funkci ja-

kéhosi hlídacího psa, který dohlíží na

to, jak stát všechno plní. Spolupra-

cujeme také s ombudsmanem, pře-

dáváme si navzájem informace. Naší

výhodou je, že máme bezprostřední

kontakt se situací v terénu. Tím do-

kážeme ledacos zjistit z praxe a klást

argumenty. Troufnu si tvrdit, že jsme

součástí demokratického procesu.

Díky nám a dalším podobným orga-

nizacím nežije státní správa v bubli-

ně odtržené od reality.

Někdo by třeba řekl, že jste spíš

lobbisté…

I tak se to dá v určité míře říct.

Především v rámci legislativního

procesu. Politikům, kteří navrhují

Návrh změn Aliance pro individualizovanou

podporu vsystému péče apodpory lidí se

zdravotním postižením ajejich pečujících

Pilíř 1: KOORDINOVANÁ PODPORA

Chybí podpora spolupráce více poskytovatelů.

Jednotlivé služby na sebe nenavazují.

Chybí podpora sdílené péče.

Systém není schopen podchytit ty, kteří potřebují pomoc.

Proto chceme:

Zvýšit přehlednost systému sociálních služeb ainformovanost oněm.

Začlenit koordinaci podpory apéče do systému sociálních služeb.

Zavést do koordinace podpory apéče principy case managementu.

Zavést systémovou podporu neformálních pečujících.

Pilíř 2: SPRAVEDLIVÉ POSUZOVÁNÍ

Proces posuzování příspěvku na péči je složitý, pomalý

anejednotný. Stále se upřednostňuje medicínské afunkční hledisko,

kritéria nezohledňují skutečné potřeby lidí.

Lidé propadávají systémem, ocitají se vexistenčních potížích.

Proto chceme:

Upříspěvku na péči posílit význam sociálních kritérií.

Do posuzování zahrnout hledisko časové ajiné náročnosti péče.

Omezit opakované posuzování zdravotního stavu na opodstatněné případy.

Přizpůsobit příspěvek na péči předpokládanému objemu péče audržovat jeho

kupní sílu.

Pilíř 3: DOSTUPNÉ SLUŽBY

Dostupnost služeb se liší vkrajích, ve větších městech,

menších obcích aodlehlejších oblastech. Financování služeb

pracuje svýpočtovými vzorci, které nezohledňují rozdíly

vnáročnosti péče. Chybí krizová podpůrná péče pro naléhavé případy.

Chybí podpůrné služby pro neformální pečující.

Proto chceme:

Pravidelně systémově sledovat avyhodnocovat potřeby lidí se zdravotním

postižením aneformálních pečujících ve vztahu ksociálním službám avyužívat

tyto informace krozvoji sítě služeb.

Garantovat dostupnost sociálních služeb, preferovat služby komunitního typu.

Upravit systém přerozdělování financí krajům /poskytovatelům sociálních

služeb.