Můžeš

Čtení pro ty, kteří se nevzdávají. Už od roku 1992 je Můžeš svědkem změn, které doprovázely život nejen smyslově, mentálně či fyzicky handicapovaných lidí. Chceme inspirovat, pomáhat a rozsvěcovat na témata i souvislosti, které jinde nenajdete, přesto, že se týkají nás všech. Chceme také přibližovat oba světy –lidí s postižením a těch, kteří zatím žádné postižení nemají. Hranice je přeci velmi tenká – a přesto na sebe lidé z obou stran často nedohlédnou. Mnohdy se tak připravují o možnost si porozumět a možná udělat ten jeden krok navíc, jeden krok k lepšímu.

Strana 7



můžeš / číslo 1 - 2011

TÉMA: Počítače pro lidi s handicapem

Roman Cabálek je novým

ředitelem české pobočky

světového softwarového

gigantu Microsoft a také

velkým příznivcem

společného projektu

s Kontem Bariéry. Léta

se věnoval učitelskému

povolání, a tak zná cenu

nových znalostí, zejména

pro ty, kterým se život

úplně proměnil.

Roman CABÁLEK:

SVĚT

POSTIŽENÝCH

JE INSPIRATIVNÍ

�

Č A S O P I S P R O T Y , K T E Ř Í S E N E V Z D Á V A J Í

Text: ZDENĚK JIRKŮ

Foto: ARCHIV

dyž se Roman Cabálek seznámil

shistorií projektu Počítače proti

bariérám, který někomu může

připadat třeba jako banální adáv-

no vyzkoušený, uvědomil si, že

přišel dozvláštní firmy. Miliardový

byznys navšech kontinentech, de-

setitisíce zaměstnanců, první příčky navšech

světových žebříčcích najedné straně adoslo-

va jednotlivé osudy, dramatické aněkdy moc

bolestné, se najednou slévají dozvláštních

situací – pomáháte naprosto konkrétním

lidem vracet se dopráce, mezi lidi, nacházet

důstojnost asamozřejmě iobživu. To není

banalita. Každá firma se snaží trvale starat

osvé zákazníky. Azkoumá, jak jsou spoko-

jeni s produktem, který si koupili. Jenomže

Počítače proti bariérám postavily Microsoft

dojiné situace – partnerem není zákazník,

ale člověk sobrovským problémem. Cílem

pak není zisk, ale efektivní pomoc, úspěchem

není prodej krabice se softwarem, ale lepší

život, penězi zpravidla neměřitelný.

Jak to proměňuje vaše kolegy, našel

jste vnich nějakou viditelnou stopu?

Nebo to prostě dělají, protože chtějí

vyhovět zaměstnavateli?

Určitě byste mi nevěřil, kdybych tvrdil, že

celá naše pobočka – adnes to jsou už stovky

lidí – žije každou minutu problémy handica-

povaných. To by ani nešlo. Ale vidím, jak jim

to pomáhá pochopit život vcelé složitosti,

jak se jim objevují nové souvislosti, chcete-

-li, umějí se naživot podívat úplněji. Aumějí

se tak iobjektivněji zhodnotit. Umím

prodávat? Umím. Ale umím pomáhat? Když

nezapomenete natyhle otázky, budete

ivbyznysu lepší, protože ty obvyklé řeči

osvětě tvrdého anekompromisního honu

zaziskem může někdo vykládat nanějakých

seminářích. Vpraxi žijeme vtéto společnos-

ti, vtéto zemi ajednostranné poučky musí

být korigovány právě dobrým pochopením

každodenních skutečností. Víte, nastaré

skautské zásadě – každý den jeden dobrý

skutek – něco bylo.

Jenomže nakonci vašich nesporně

dobrých skutků je člověk snovou

kvaliﬁkací, ale stejně, jak ukazují

Můžeš