Můžeš

Čtení pro ty, kteří se nevzdávají. Už od roku 1992 je Můžeš svědkem změn, které doprovázely život nejen smyslově, mentálně či fyzicky handicapovaných lidí. Chceme inspirovat, pomáhat a rozsvěcovat na témata i souvislosti, které jinde nenajdete, přesto, že se týkají nás všech. Chceme také přibližovat oba světy –lidí s postižením a těch, kteří zatím žádné postižení nemají. Hranice je přeci velmi tenká – a přesto na sebe lidé z obou stran často nedohlédnou. Mnohdy se tak připravují o možnost si porozumět a možná udělat ten jeden krok navíc, jeden krok k lepšímu.

Strana 11

11

kulturním aktivitám, a tak se Bílá

vrána postupně stala centrem ko-

munitního dění. Pokud jde o kuchyň,

byly v nabídce spíše lehké sendviče,

palačinky, tapas nebo zákusky ke

kávě. „Při prvním jarním lockdownu

jsme ale rychle pochopili, že musíme

přijít s něčím jiným. A protože jsme

se vždycky hodně zaměřovali na

maminky s malými dětmi, které na-

vštěvují plavecký klub Raftík, sídlící

hned vedle nás, rozhodli jsme se, že

jim nabídneme plnohodnotné obědy.

Ukázalo se, že to byl dobrý krok, vel-

mi to ocenily. Nakonec se díky tomu

rozšířila nejen nabídka, ale i okruh

zákazníků,“ vypráví provozní Bílé

vrány Bára Chomátová.

Dnes tak mají v kuchyni na stří-

dačku tři brigádníky-kuchaře, jejichž

práci si strávníci pochvalují. „Vaří se

jen z čerstvých surovin, a například

polévky se nezahušťují moukou. I to

maminky malých dětí velmi oceňují,“

hodnotí Bára Chomátová a připomí-

ná, že na jaře také začali jídla sami

hygienicky balit a rozvážet, samo-

zřejmostí pak bylo otevřené výdejní

okénko. „Zvládali jsme to tak, jak to

bylo v té chvíli možné,“ doplňuje ji

ředitelka Pohody Lucie Mervardová

a ujišťuje mě, že koronavirus kavár-

nu posunul dál. „Pomohl nám se víc

orientovat na zákazníka, lépe komu-

nikovat naši nabídku, lépe se pohy-

bovat na sociálních sítích, rychleji

reagovat na to, co ti zákazníci chtějí,

a celkově zefektivnit naši práci.“

DRŽELI JSME PŘI SOBĚ

Uspět v tíživé situaci nebylo jedno-

duché, ale snažili se, jak jen mohli.

Výhodou tohoto sociálního podniku

je, že jej provozuje zapsaný ústav

Pohoda, který poskytuje především

sociální služby. „Už na jaře se ukáza-

la velká soudržnost v rámci celé naší

organizace. Navzájem jsme si pomá-

hali, všechno šlapalo na plné obrát-

ky,“ hodnotí zpětně ředitelka Lucie

Mervardová. Koncem jara a v létě,

kdy se situace trochu zklidnila, se

nové zakázky jen hrnuly.

Další rozlet ale znovu zastavila pod-

zimní vládní opatření. „Na jaře jsme

využili program Antivirus, což nám

Práce je pro

zaměstnance

s mentálním

znevýhodněním

důležitou jistotou.

Naši hosté vidí, že lidé s mentálním

znevýhodněním společnosti mohou

také něco přinášet, mohou být

prospěšní. Že nejsou „jen“ uživateli

služeb, ale pracují a jsou užiteční.