Můžeš

Čtení pro ty, kteří se nevzdávají. Už od roku 1992 je Můžeš svědkem změn, které doprovázely život nejen smyslově, mentálně či fyzicky handicapovaných lidí. Chceme inspirovat, pomáhat a rozsvěcovat na témata i souvislosti, které jinde nenajdete, přesto, že se týkají nás všech. Chceme také přibližovat oba světy –lidí s postižením a těch, kteří zatím žádné postižení nemají. Hranice je přeci velmi tenká – a přesto na sebe lidé z obou stran často nedohlédnou. Mnohdy se tak připravují o možnost si porozumět a možná udělat ten jeden krok navíc, jeden krok k lepšímu.

Strana 20

PŘÍBĚH KONTA BARIÉRY

20

můžeš / číslo 11 - 2014

Text: ZDENĚK JIRKŮ

Foto: JAN ŠILPOCH

V

še, co se týká velkých financí, má

uběžného člověka nevalnou pověst.

Ze záplavy zpráv okrachujících

bankách, omiliardových defrau-

dacích, pohádkových příjmech

manažerů aožebračených klientech zůstal

dojem, že finančníci jsou vlastně ztělesněný

ďábel. Když ktomu připočteme českou ori-

ginální zkušenost skuponovou privatizací

atrpké zážitky zpraxe investičních fondů,

docela chápeme majitele pár tisícovek, že

raději schovává své peníze pod matraci.

Jenomže leckomu se podaří vlastnit větší

sumu, apak stejně dumá nad otázkou – kam

uložit, kam investovat, kde si nastřádanou

hodnotu trochu pojistit? Obrovská finanč-

ní krize minulých let mimo jiné trochu

pročistila houštinu finančních institucí

avětšinou zbyly ty dobré. Vnaší zemi mezi

ně patří Pioneer Investments, česká pobočka

celosvětové firmy. Dlouholetý avelkorysý

partner Konta Bariéry icelé Nadace Charty

77. Důkaz, že stou pekelností finančníků to

zase nebude tak zlé.

Jak jste se, Petře Šimčáku, potkal sKon-

tem Bariéry?

„Jako nový zaměstnanec Pioneeru jsem

se šel prostě představit, protože nadace

byla klientem Balancovaného fondu nadací.

Azrovna vté době potřebovali najít nového

sponzora Ceny Jaroslava Seiferta. Takže

jsme pomohli. Apak, když jsem si uvědomil,

že nadace spravuje nemalé jmění, vdocela

krátké době jsem se začal starat ve správní

radě ofinanční otázky.“

Racionální řeč profesionála trochu skrývá

docela dramatickou skutečnost.

■ Nadace Charty 77 potřebuje i odborníky na velké peníze.

■ Souvislosti, které bychom u specialisty na finance nečekali.

■ Nová spolupráce na seniorském projektu.

Dobrý úmysl nestačí

Nadace je bohatá, má velké vlastní jmění,

ve sbírkách získává miliony amiliony, další

prostředky jí vkládají na účty velcí sponzo-

ři. Zkrátka každodenní práce spenězi se

nedá dělat jen sintuicí adobrými úmysly.

Důvěra dárců icelé veřejnosti je nejcenněj-

ším majetkem každé neziskové organizace,

aimalá chyba by mohla zničit po léta

budovanou pověst seriózní atransparentní

společnosti. Takže odborník není vtom-

to případě jen ochotný dobrovolník, ale

především člověk svelkou odpovědností.

Důvěra dárců

icelé veřejnosti je

nejcennějším majetkem

každé neziskové

organizace, aimalá

chyba by mohla zničit po

léta budovanou pověst

seriózní atransparentní

společnosti.

Člověk ze světa peněz

nemusí být dravec

„Když jsem si uvědomil, že budu pracovat

sosobnostmi, které správní radu tvoří, tro-

chu jsem zapochyboval, jestli tam patřím.

Ale vlastně jako jediný finančník jsem si

své místečko docela rychle našel – portfo-

lio nadace má dnes hodnotu sto čtyřiceti

milionů. To znamená neustále přemýšlet,

jak investovat, jak zajistit potřebné výnosy,

apřitom dodržovat přísné zákony, které

nadacím nedovolují rizikové obchody;

jenomže tím jim uzavírají icestu kpří-

padným větším ziskům. Takže se ne ustále

musíte velmi kvalifikovaně pohybovat

vpoměrně úzkém koridoru.“

Obchodní ředitel Pioneer Investments

Petr Šimčák svou (nehonorovanou) prací

vnadaci tak trochu uhnul ze své hlav-

ní profese – starat se jen ozisk. Ikdyž

– ijeho velmi konzervativní přístup ve

spolupráci sdalším členem správní rady,

Martinem Kolouchem, třeba jen za loňský

rok přinesl nadaci dva miliony. Tyto

operace mimo jiné umožňují, aby třeba

Konto Bariéry mohlo vše, co od dárců

dostane, rozdělit potřebným, aniž by to

provázela koruna režijních nákladů. Na

provoz si zkrátka vtomto případě musí

charita sehnat prostředky jinak. Tak se

daří izískávat každoroční pozitivní výrok

velmi přísných auditorů. Mladý finančník

se ale věnuje ijiným bohulibým akti-

vitám – třeba přednáškám ve školách.

Uvědomuje si, že problém sfinanční (ne)

gramotností je vtom, že lidé už od mládí

potřebují automaticky získat návyk, že do

jejich výdajů patří nejen dnešní spotřeba

ainvestice do budoucnosti, ale icharita.

Aspodivem konstatuje, že školáky skoro

nikdy nenapadne věnovat alespoň malou

část ze svého kapesného na humanitární

účely. Také zkušenost…