Strana 9
ČASOPIS PRO TY, KTEŘÍ SE NEVZDÁVAJÍ
můžeš / číslo 6 - 2013
9
dělat efektivněji. Takto jsme se spojili napří-
klad sTescomou, pro kterou provozujeme
e-shop. Ale ktomu potřebujete najít nebo si
vychovat vhodné lidi.
Je paradoxní, že většina sociálních
podnikatelů nemá personální útvary. Dobrý
obchod neuděláte bez dobré personalistiky.
To jsou siamská dvojčata. Ale pozor, nejde
ovzorné úřadování nad personálními spisy.
Personalistika musí umět najít včlověku
dobré stránky, ale ijeho limity. Pak vzniká
pružný systém zkrácených úvazků, indi-
viduální úpravy pracoviště, doplňování
konkrétní kvalifikace, komunikace sfi-
remním lékařem, prostě mnoho faktorů,
které normální firma neřeší, ale vy je máte
na předním místě, abyste sběžnou firmou
drželi minimálně krok, ale radši ji vcenách
akvalitě porazili.
Samozřejmým předpokladem je dobrá
obchodní strategie, neprodané zboží nebo
služby jsou kničemu. Aobchod, to je pro
řadu postižených také skvělá pracovní
příležitost.
Řekl byste, že většina zakladatelů apro-
vozovatelů nepříliš úspěšných sociálních
firem si tyto souvislosti neuvědomuje?
Část si je neuvědomuje, část bere toto
podnikání jako druh spekulace, kdy jim
jde právě jen oveřejnou finanční podporu,
ačást na to bohužel nemá. Vtom se sociální
podnikání neliší od podnikání běžného.
Dlouhodobě jdeme
do otevřeného
konkurenčního prostředí
achceme vněm
prosperovat. Takže
základní podmínkou je
skončit spředstavou,
že někdo koupí vaše
služby nebo zboží jen
proto, že zaměstnáváte
postižené. Tento
nesmysl má ale bohužel
tuhý život.
PETR HERYNEK
může působit jako vizionář,
ale výsledky jsou výsledky.