Můžeš

Čtení pro ty, kteří se nevzdávají. Už od roku 1992 je Můžeš svědkem změn, které doprovázely život nejen smyslově, mentálně či fyzicky handicapovaných lidí. Chceme inspirovat, pomáhat a rozsvěcovat na témata i souvislosti, které jinde nenajdete, přesto, že se týkají nás všech. Chceme také přibližovat oba světy –lidí s postižením a těch, kteří zatím žádné postižení nemají. Hranice je přeci velmi tenká – a přesto na sebe lidé z obou stran často nedohlédnou. Mnohdy se tak připravují o možnost si porozumět a možná udělat ten jeden krok navíc, jeden krok k lepšímu.

Strana 15

můžeš / číslo 6 - 2013

ČASOPIS PRO TY, KTEŘÍ SE NEVZDÁVAJÍ

15

■ Grafické studio nepatří kobvyklým sociálním podnikům.

■ Maturus snoubí inkluzivní itréninkové zaměstnávání.

■ Bez finanční podpory zúřadu práce to zatím nejde.

Maturus

znamená dospělý

Text: RADEK MUSÍLEK

Foto: JAN ŠILPOCH

O

becně prospěšná společnost Ma-

turus je tréninkovým pracovištěm

azároveň grafickým studiem,

které zaměstnává lidi stělesným

postižením. Snaží se ukázat, že

produkty této skupiny, nemusejí být „po-

stižené“. Maturus ostatně znamená zralý,

dospělý. Takové chce být sociální podniká-

ní vjeho podání.

Maturus založila vlistopadu 2010 Te-

reza Vajtová pro Nadaci Jedličkova ústavu.

Šlo oprojekt, který získal podporu vpro-

gramu Rok jinak. Vznikla sociální firma

na produkci novoročenek akalendářů, její

záběr se však rychle rozrostl.

Děláme něco jiného než ostatní

Od ledna 2011 je ředitelkou Lenka Špa-

nihelová. „Na Maturu se mi od počátku

líbilo, že dělá něco jiného než ostatní

sociální podniky. Grafické služby jsou

alternativou kobvyklejším kavárnám

akeramickým dílnám.“ Kromě Lenky

tehdy tvořili společnost jen další dva lidé.

Následně přibyla lektorka adnes už se

pracuje vdevíti.

Poměrně neobvyklé je zaměření společ-

nosti dvěma směry – inkluzivním itran-

zitním. Dva lidé na vozíku zde regulérně

pracují (inkluze) adalší čtyři jsou vpůlroč-

nímtréninkovém programu (tranzit). Stálí

zaměstnanci garantují kvalitu grafických

služeb. Lidé vtréninku se první tři měsíce

učí teoreticky. Teprve pak začnou pracovat

na zakázkách sdohledem zkušenějších ko-

legů alektorů. Když se někdo grafiku učí,

tak ji pochopitelně nelze hned prodávat.

Přitom berou mzdu za poloviční úvazek

spodporou příspěvku od úřadu práce.

Ten poskytuje 75 % platu (což činí 4500

korun). Úřad ale posílá peníze ispůlroč-

ním skluzem!

Nejde ale jen ografiku. Vtréninku se

jedná iopsaní životopisu ahledání místa

na otevřeném trhu práce. Na tom spolu-

pracuje Maturus se sdružením Asistence

vrámci společného projektu Inspirace

zaměstnáním (ten dokáže zaměstnavate-

lům na půl roku platit mzdu nově přijaté-

ho člověka spostižením). Evropské peníze

pomohly isúhradou vybavení, mzdy

lektora apolovičního úvazku projektového

manažera.

NINA AJAKUB JSOU STÁLÍ ZAMĚSTNANCI,

kteří tvoří základ inkluzivního poslání Maturu.

LENKA

KOČÁRKOVÁ

má jasný názor

– zaměstnaných

postižených

musí být

ještě více.

postižením. Když nevydrží celou směnu,

kratší úvazek je samozřejmostí. Když

potřebují volno na léčení, rehabilitace

atřeba ivyřízení nejrůznějších formalit,

nikdo jim nic nevyčítá. Personální ředitelka

Lenka Kočárková ale stejně není spokojená:

„Přijali bychom takových lidí víc. Ale buď

se nehlásí, nebo se někdy nakonec zjistí,

že jejich zájem ozaměstnání zas tak vážný

není.“

Když se před lety rozhodla, že společ-

nost zbytečně platí – podle zákona – velké

peníze za chybějící pracovníky se zdravot-

ním postižením, začala inzerovat, shánět

personální agentury, hledat, kde se dá.

Nakonec se nejlepším pomocníkem stal

zvláštní personální audit. Všechna pracovní

místa (doslova od vrátného až po nejvyšší

manažery) byla podrobně ve spolupráci se

závodním lékařem prozkoumána aukaž-

dého přesně popsáno, jaké zdravotní

omezení by nevadilo.

Takže chyby vtakovém auditu by přišly

velice draho. Investice do dokonalého pře-

hledu se vyplácejí – dnes tu potkáte člověka

se zdravotním omezením ivnářaďovně, což

není zrovna pracovní místo, které by zvládl

každý. Aperfektní nástroj poslouží ivnej-

bližších měsících – na druhém konci Prahy

se bude otevírat další autosalon.

Atmosféra vefirmě je netuctová – pro-

střednictvím Konta BARIÉRY podporují

majitelé idalší zaměstnance, kteří se dostali

do těžkých situací. Přispívají na nejrůznější

aktivity neziskovek. Ahlavně pěstují zásady,

od kterých nikdy neustoupí: nejdražší auto

nemá zdaleka takovou cenu jako dobrý člo-

věk. Proto je mrzí, že mezi jejich některými

mladšími zaměstnanci ozdravotně postiže-

né spolupracovníky zájem příliš není. „Ale

on je čas aživotní zkušenosti naučí,“ dodává

personální ředitelka aznovu připomíná svůj

vlastní úkol – získat další adalší zaměstnan-

ce se zdravotním postižením aco nejlépe je

začlenit mezi ostatní.



Delší verze článku na www.muzes.cz

