Můžeš

Čtení pro ty, kteří se nevzdávají. Už od roku 1992 je Můžeš svědkem změn, které doprovázely život nejen smyslově, mentálně či fyzicky handicapovaných lidí. Chceme inspirovat, pomáhat a rozsvěcovat na témata i souvislosti, které jinde nenajdete, přesto, že se týkají nás všech. Chceme také přibližovat oba světy –lidí s postižením a těch, kteří zatím žádné postižení nemají. Hranice je přeci velmi tenká – a přesto na sebe lidé z obou stran často nedohlédnou. Mnohdy se tak připravují o možnost si porozumět a možná udělat ten jeden krok navíc, jeden krok k lepšímu.

Strana 10

10

můžeš / číslo 6 - 2013

TÉMA: Zaměstnávání lidí spostižením

normálním přístupem – zadávání úkolů,

počítání výsledků ajejich analýza, otevřené

hodnocení.

Podmínky se přizpůsobují člověku, ale on

se musí přizpůsobit pravidlům. Také kvůli

tomu máme velice malou fluktuaci. Amáme

kdispozici ipár méně náročných pracovních

pozic, takže když se objektivně nedaří, ne-

propouštíme, ale přesuneme na jinou práci.

Iproto unašich lidí není zvláštnost, když

se knám za prací přestěhují, někdy istovky

kilometrů. Vtéto pružnosti jsme asi dost

napřed proti běžné populaci.

Jak si tedy vlastně vedete ekonomicky?

Jestliže jsme vroce 2005 měli zhruba sto

zaměstnanců, dělali jsme jen kompletační

práce azisk byl řekněme 100, dnes je nás

opadesát procent víc, už žádné obyčejné

kompletace neděláme azisk je 300. To

Neměla by tedy tato vaše úspěšná zku-

šenost být kdispozici ostatním? Třeba

za podpory státu?

Otevřeli jsme vzdělávací centrum pro sociál-

ní podnikání. Přitom se snažíme, aby nešlo

jen oteorii, ale nejméně zpoloviny opozná-

vání konkrétní praxe vnašem družstvu. Tak-

že my nic netajíme, neschováváme, každý

se může přihlásit azačít unás studovat. Ale

musí to pochopitelně myslet vážně, staráme

se, aby novou kvalifikaci nepotvrzoval

uposluchačů diplom, ale jejich skutečné

schopnosti podnikat.

Studovat unás mohou zájemci ozaložení

malých ivětších firem, zaměstnanci nejrůz-

nějších neziskových organizací, absolventi

nejrůznějších škol, ale ipracovníci veřejné

správy, protože právě oni mají často velké

mezery ve správném chápání sociálního

podnikání.



Proč někteří znás

nepracují?

Problematika zaměstnávání osob shandi-

capem není tak jednoznačná, jak je nám

mnohdy některými organizacemi věnují-

cími se podmínkám života osob shandica-

pem naznačováno.

Že je mnohdy vhlavách „zdravých“ zaměst-

navatelů bariéra, kvůli které mají problém

zaměstnat člověka shandicapem, je fakt.

Vůbec musím konstatovat, že největší pře-

kážkou vintegraci jako takové jsou právě

psychické překážky. Ty budeme odstraňovat

ještě léta. Ale nadruhou stranu musím

říci, že jsem se mnohokrát setkala stím,

že zaměstnavatel vhodné pracovní místo vy-

tvořil, leč nikoho nesehnal. Omísto prostě

nebyl zájem. Tito zaměstnavatelé byli jed-

nak zklamáni, čekali příjemný pocit ztoho,

že pomohli, jednak se cítili být poškozeni

zákonem, protože vokamžiku, kdy nena-

plnili znění zákona ozaměstnanosti, musí

odvádět „pokutu“ dostátního rozpočtu

zato, že nezaměstnávají potřebné procento

osob shandicapem, jak zákon stanoví.

Nebudu mluvit otom, že se opravdu někdy

práce shání velmi těžce, že největší problém

je zejména zaměstnání lidí stěžkým postiže-

ním. To je fakt. Ale chci mluvit otom, jak je

možné, že volné místo je anikdo oně nemá

zájem. Nevím, aráda bych nato přišla, co

vede některé handicapované ktomu, že

raději, než aby pravidelně dojížděli dopráce,

sedí doma. Jsem si vědoma toho, že ne

vždy jim práce, respektive odměna zapráci,

vynese výrazné zvýšení příjmů atím zvýšení

životního standardu. Ale mám dojem, nebo

spíše jsem přesvědčena, že je lepší chodit

pravidelně dopráce, rozuměj mezi lidi, než

jen sedět doma aničemu se nevěnovat.

Práci lze nejen uhandicapovaných považo-

vat izasociální život. Aprávě tento aspekt

je zvláště azejména uosob shandicapem

důležitý apodstatný. Každý člověk má

tendence sám sebe litovat a„užírat se“

momentálním neúspěchem, nevydařenou

fází života nebo událostí, která mu zásadně

změnila život. Handicapovaný má či může

mít sklon ktakovému jednání oto vyšší,

že zlom vživotě byl jistě zásadní. Aprávě

proto je chození dopráce, tedy mezi lidi,

velmi důležité. Jak se říká, člověk přijde

najiné myšlenky.

Navíc může zjistit, že není zbytečný, že

může společnosti něco přinést, že může

pomoci ilidem kolem sebe. Ato třeba

tím, že jim je příkladem, že nerezignoval

naživot, ikdyž jej postihla vážná věc. Vždyť

život máme jen jeden. Aten, chtěj nechtěj,

musíme žít. Jiný mít nebudeme.



Autorka je senátorka.

SLOUPEK

Daniely FILIPIOVÉ

Vraťme se ale ktěm nejdůležitějším –

klidem se zdravotním postižením, kteří

hledají práci.

Dobře, mluvme otěch, kteří opravdu hleda-

jí. Když knám přichází uchazeč – amusím

dodat, že jich máme asi 600 při celkovém

počtu 150 pracovních míst – musí nejen

splňovat běžné předpoklady, ale musí také

okamžitě přistoupit na povinnost dalšího

vzdělávání.

Náš motivační program předpokládá,

že zaměstnanec poroste, bude stoupat ve

struktuře firmy. Když mu tedy připravíme od-

povídající podmínky, pracovní dobu, úpravu

pracovního místa ajeho perfektní hygienu,

pak už se bez výjimky musí smířit sdocela

také znamená, že unás nikdo nepracuje za

minimální mzdu. Přitom jde většinou otytéž

lidi, kteří kdysi nastupovali na jednoduchou

práci. Avnich je také velké bohatství, byť to

neumíme srovnat do tabulek.

Souhlasili byste, kdyby některý zvašich

pracovníků získal takovou kvalifikaci,

aby odešel do „normálního“ podniku?

Jistě, to podporujeme. Sociální firma

má také připravovat lidi pro otevřený trh

práce. Ale odchody jsou velmi vzácné. Spíš

čelíme náporu zdravých žadatelů. Těm však

vyhovět nemůžeme, vybudovali jsme firmu

pro postižené amusíme ji pro ně uchránit,

protože podobných šancí je zatím málo.



JEN MÁLO ÚSPĚŠNÝCH PODNIKATELŮ je připraveno poradit ostatním.

Ale zájem zatím není velký...

Náš motivační program předpokládá,

že zaměstnanec poroste,

bude stoupat ve struktuře firmy.