Můžeš

Čtení pro ty, kteří se nevzdávají. Už od roku 1992 je Můžeš svědkem změn, které doprovázely život nejen smyslově, mentálně či fyzicky handicapovaných lidí. Chceme inspirovat, pomáhat a rozsvěcovat na témata i souvislosti, které jinde nenajdete, přesto, že se týkají nás všech. Chceme také přibližovat oba světy –lidí s postižením a těch, kteří zatím žádné postižení nemají. Hranice je přeci velmi tenká – a přesto na sebe lidé z obou stran často nedohlédnou. Mnohdy se tak připravují o možnost si porozumět a možná udělat ten jeden krok navíc, jeden krok k lepšímu.

Strana 27

Č A S O P I S P R O T Y , K T E Ř Í S E N E V Z D Á V A J Í

můžeš / číslo 2 - 2011

ZA DESET LET TU JISTĚ

BUDEME A MOŽNÁ VĚTŠÍ

Nikdy jsem nebyl

nějaký tvrdý šéf.

Není nás zase tolik,

abychom si mohli hrát

nasložité pyramidy

řízení. Nemusel jsem

se stylizovat – teď jsem

navozíku, tak budu

lidumil.

strašně silnou pomoc okolí. Ale zase nechci

šířit iluzi, že firma, která někde čekala

namůj návrat, mi dávala sílu bojovat. Tak to

nebylo. Podnikání vás sice asi naučí té zmí-

něné samostatnosti, jenomže úplně nová,

úplně nevyzkoušená situace poúrazu se

nedá řešit jako sebetěžší obchodní případ…“

Společná zkušenost něco znamená

Aktivita, kterou zaměstnanci pomohli

překonat nejtěžší měsíce, bezděčně cosi říká

ojejich vztahu kmajiteli firmy – jenom ze

soucitu by to nešlo.

„Já jsem nikdy nebyl nějaký tvrdý šéf.

Není nás zase tolik, abychom si mohli hrát

nasložité pyramidy řízení. Nemusel jsem

se stylizovat – teď jsem navozíku, tak budu

lidumil. Vždycky mě zajímaly ijejich osobní

starosti aproblémy. Narehabilitaci jsem

potkal taky lidi schopné, neschopné, citlivé

ihrubce. Apochopil jsem, že handicap není

kvalifikace. Snašimi lidmi jsem si vždyc-

ky normálně říkal, co je potřeba udělat…

Takže jsem se vrátil ajako by pokračoval jen

nachvilku přerušený rozhovor.“

Ústecký kraj má pověst místa, kde jsou

vztahy mezi podnikateli azaměstnanci

někdy dost ostré. Ataké místa, kde se nejvíc

zneužívají sociální dávky, falšují potvrze-

ní osociální potřebnosti azneužívá celý

systém podpory. Manažeři zdejších firem

často jen kroutí hlavou nad životní úrovní

některých „sociálně slabých“, zatímco tvrdá

konkurence jim samým nedovoluje přidat

vlastním lidem. Azaměstnávání handicapo-

vaných? Stále více vítězí názor, že problém

se nevyřeší kvótami adotacemi, ale solid-

ním hospodářským růstem. Filip Mansfeld

má průzračné stanovisko – pomáhej jen

tam, kde si člověk nemůže pomoci sám.

Co odpustí zákazník

Velká část Českého středohoří má krásnou

přezdívku – zahrada Čech. Aopravdu tu

postaletí roste nejen výnosné obilí, ovoce

azelenina, ale ivíno. Zemědělské hospoda-

ření se pronikavě změnilo, prudce ubylo za-

městnanců aproduktivita několikanásobně

vzrostla. Farmy ostovkách hektarů mohou

být úspěšné jen tehdy, jsou-li obklopeny nej-

různějšími odbornými službami. Aprotože

počasí nebo iporosty samy mají svůj vlastní

rytmus, hnojení, ošetření proti škůdcům

nebo nejrůznější preventivní zákroky musí

být dávkovány někdy ispřesností nadny. To

znamená dobře analyzovat situaci, rychle se

rozhodnout abez ohledu navolnou sobotu

nebo státní svátek naplnit aplikátory mo-

derních supertraktorů avyrazit. Stejné je to

spřípravou sklizně nebo půdy pro další setí.

Pod Lipskou horou, nadohled odMile-

šovky hospodaří dlouholetý zákazník firmy

Mansfeld Miloš Malý. Zemědělský inženýr

zaměstnává tři nebo čtyři pracovníky, ale

sám se, zejména vsezoně, vkabině traktoru

docela vyřádí. Má vynikajícího konzultan-

ta, ženu Stanislavu, která mimo účetnictví

apřípravy nejrůznějšího servisu pro „polní

posádku“ výborně rozumí (však vystudo-

vala stejnou školu jako manžel) zeměděl-

ské chemii. Ošetřit tři sta hektarů přesně,

účinně ataké hospodárně je velká alchymie.

Vykrmit napadesát býků audržet je vper-

fektním stavu je každodenní dobrodružství.

Manželům Malým se daří, mimo jiné idíky

spolehlivým dodávkám odMansfelda.

Nelze si vtu chvíli nevybavit slova Filipa

Mansfelda: „Když si někdo automaticky

spojuje pojmy podnikatel avydřiduch, ať

přijde zamnou. Mám čistý stůl aměl jsem

ho ipřed úrazem. Doufám, že třeba zadeset

let to bude stejné, ikdybychom se rozrostli

nadvojnásobek. Neříkám, že by se mi to

nelíbilo.“

Více nawww.muzes.cz

FARMÁŘ

MILOŠ MALÝ

je dlouho-

letým

zákazníkem

Filipa

Mansfelda.

Prosperuje

idíky jeho

kvalitě

aspolehli-

vosti.