Můžeš

Čtení pro ty, kteří se nevzdávají. Už od roku 1992 je Můžeš svědkem změn, které doprovázely život nejen smyslově, mentálně či fyzicky handicapovaných lidí. Chceme inspirovat, pomáhat a rozsvěcovat na témata i souvislosti, které jinde nenajdete, přesto, že se týkají nás všech. Chceme také přibližovat oba světy –lidí s postižením a těch, kteří zatím žádné postižení nemají. Hranice je přeci velmi tenká – a přesto na sebe lidé z obou stran často nedohlédnou. Mnohdy se tak připravují o možnost si porozumět a možná udělat ten jeden krok navíc, jeden krok k lepšímu.

Strana 15

15

přesvědčený o tom, že bez připrave-

nosti firmy a jasného odhodlání po-

máhat by naše charitativní projekty

nemohly tak dlouho existovat. Je to

o odhodlání zaměstnanců, odhodlání

managementu a vnitřní filozofii naší

společnosti. Jsme prostě přesvědče-

ní, že pomáhat je správné. V každé

nadaci či občanském sdružení na-

razíte na silné životní příběhy, které

vás inspirují. Jsou to zkušenosti, za

které jsem osobně vděčný, protože

mi bezpochyby otevřely nové obzo-

ry. A pokud bych měl hovořit pro-

fesně, pak se nám vždy vyplácelo

hledat v tom, co děláme, synergie

a provazovat jednu aktivitu s druhou.

Na výslednou podobu komunikace

a vnímání značky a naší firmy to má

mimořádně pozitivní efekt.

Máte inějaké špatné zkušenosti?

Možná že by se i nějaká našla, ale

rozhodně převažují ty pozitivní. Sa-

mozřejmě, že čas od času narazíte na

někoho, kdo se snaží získat něco tak

říkajíc zadarmo nebo navíc. Ale prá-

vě od toho máme ve spolupracujících

nadacích partnery, na které se obra-

címe se žádostí, aby sami posoudili

a prověřili, zda má či nemá být ten či

onen žadatel námi obdarován.

Tady je zajímavý ještě jeden mo-

ment. Někteří žadatelé jsou dnes

již velmi profesionalizovaní v tom,

co dělají, a mně se moc líbí, že naši

partneři jsou schopni odkrýt nám

i toto pozadí. Zcela na rovinu nám

řeknou, že je v dané oblasti třeba

někdo jiný, kdo by potřeboval pomo-

ci víc, jen si o to neumí tak dobře či

rychle požádat.

Cítíte konkurenci mezi dárci?

Neřekl bych. Těch, kteří potřebují

pomoci, je hodně a možnost realizo-

vat se má v tomto ohledu každý.

Mění se vaše cílová skupina?

Nemění, prioritou je pro nás snaha

pomoci co nejširšímu spektru potřeb-

ných, mezi nimiž se nacházejí přede-

vším děti, handicapovaní spoluobčané

a senioři. Dalo by se ale říci, že v po-

sledních možná pěti letech se snaží-

me stále intenzivněji do dobročinných

aktivit zapojovat naše zaměstnance.

Ostatně velmi často přichází iniciativa

z jejich strany. Částkou až 50 tisíc ko-

run podporujeme jejich aktivity spoje-

né se vzděláváním, sociálními tématy,

kulturou, sportem a ochranou život-

ního prostředí. Od roku 2008 jsme

takto zaštítili stovky projektů částkou

přesahující 20 milionů korun, těm se

naši zaměstnanci věnují sami ve vol-

ném čase.

Musím říci, že dobrovolnictví je

v posledních letech skutečně jedi-

nečný fenomén, který posouvá dnes

už běžné dárcovství na úplně jinou

úroveň. Tento vývoj mi udělal velkou

radost. Snaha osobně se zapojit a po-

moci v dětských domovech, senio-

rům, organizovat akce pro potřebné,

to je jeden ze světlých momentů,

který lze v dnešní uspěchané spo-

lečnosti nalézt. Jsem přesvědčený,

že právě v dobrovolnictví se skrývá

základ zdravé společnosti.

Můžete některé projekty vašich

zaměstnanců více přiblížit?

Působí například jako dobrovolníci

na akcích pro vozíčkáře, asistenti na

sportovních či společenských setká-

ních seniorů nebo sami organizují

aktivity pro děti z dětských domovů.

Stejně tak jsou, bez nároku na jakou-

koliv odměnu, aktivní jako trenéři

v dětských a mládežnických spor-

tovních klubech a tělovýchovných

jednotách, vedoucí v turistických

a dalších kroužcích, vychovatelé

nebo třeba jako dobrovolní hasiči.



Byli jsme v situaci, kdy jsme věděli,

v jakých oblastech či aktivitách

chceme pomáhat. Šlo nám o podporu

občanů s postižením, seniorů a dětí

stejně jako o ochranu životního

prostředí a zdraví, jakož i o rozvoj

vědy, vzdělávání a výzkumu.