Můžeš

Čtení pro ty, kteří se nevzdávají. Už od roku 1992 je Můžeš svědkem změn, které doprovázely život nejen smyslově, mentálně či fyzicky handicapovaných lidí. Chceme inspirovat, pomáhat a rozsvěcovat na témata i souvislosti, které jinde nenajdete, přesto, že se týkají nás všech. Chceme také přibližovat oba světy –lidí s postižením a těch, kteří zatím žádné postižení nemají. Hranice je přeci velmi tenká – a přesto na sebe lidé z obou stran často nedohlédnou. Mnohdy se tak připravují o možnost si porozumět a možná udělat ten jeden krok navíc, jeden krok k lepšímu.

Strana 16



můžeš / číslo 10 - 2011

ŽIVOT V NEZISKU

Práce v neziskových

organizacích je specifická

tím, že ji dělají lidé,

kteří mají k jejímu

zaměření hlubší,

osobní vztah. A také

tím, že se v ní chronicky

nedostává peněz.

TÉMA: Neziskové organizace

Text: JIŘÍ HRABĚ

Foto: JAN ŠILPOCH

Z

právy otom, že chybějí peníze tu

aonde, jsme zvyklí zmédií slýchat

každý den. Uneziskových organi-

zací je to evergreen, který vposled-

ních letech umocňuje finanční krize

asní související opatrný přístup fi-

rem kdarování afilantropii vůbec.

Rozdíl je ivefungování nadací anadačních

fondů, které mají zaúkol peníze shromaž-

ďovat arozdělovat, aneziskovými, jako jsou

obecně prospěšné společnosti či občanská

sdružení, které vlastní činnost samy vytvá-

řejí. „Je velmi vyčerpávající vytvářet vlastní

program pro potřebné asoučasně naněj

ještě shánět peníze. Vúzkém kolektivu je

to mnohdy úkol nad lidské možnosti,“ říká

Broňa Hilliová, ředitelka obecně prospěšné

společnosti Elpida.

Ta se zaměřuje naprogramy pro seniory

– vCentru Elpida napražské Pankráci

avespolupráci spartnery vBrně, Ostravě

aOlomouci se díky jejím počítačovým

kurzům naučilo používat PC ainternet už

více než 15 tisíc lidí. Původně bylo míst,

kam senioři mohli přijít azdokonalit se

nebo vůbec začít počítač poznávat, třikrát

víc. „Pak jsme však zostatních regionů

museli odejít, kurzy jsme tam již neměli

zčeho financovat,“ říká. Hlavní avýhradní

donátor, farmaceutická firma, totiž změnil

strategii azaložil si vlastní firemní nadaci.

Elpida se pak stala obecně prospěšnou

společností amusela se začít starat oto, aby

nasvé programy sháněla peníze.

Ashánět peníze je čím dál těžší. Firmy

šetří, objem státních prostředků klesá.